Modèle de business plan.

Le business plan : étape 1
d'un prêt professionnel !

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jeune femme artisan commerçant coupe des légumes en pensant à BANKET

LE BUSINESS PLAN (PLAN D'AFFAIRE) DÉFINITION

Femme artisan commerçant qui sourie en pensant à BANKET

UN BUSINESS PLAN  C'EST QUOI ?

  • Un business plan, ou plan d'affaires, est un document essentiel dans le monde de l'entrepreneuriat et de la gestion d'entreprise. Il s'agit d'une feuille de route détaillée qui décrit la vision, les objectifs, la stratégie et les moyens financiers d'une entreprise. Un business plan joue un rôle crucial dans la planification, la communication et la réalisation des objectifs commerciaux. Il est un outil incontournable pour convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux et les prêteurs de la viabilité du projet.
    ‍

  • Le business plan se compose généralement de plusieurs sections clés, notamment une analyse de marché approfondie, une stratégie marketing, un plan financier détaillé et des prévisions de revenus. En outre, il met en lumière les points forts de l'équipe et identifie les opportunités et les risques potentiels auxquels l'entreprise pourrait être confrontée.

Bon à savoir :

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BUSINESS PLAN : LES OBJECTIFS

10 objectifs d'un business plan

  1. 1. Vision et Mission : Définir la vision et la mission de l'entreprise.
    2. Faisabilité :     Évaluer la viabilité du projet et élaborer des stratégies.
    3. Gestion Financière : Présenter un plan financier solide pour attirer des investisseurs et trouver une banque.
    4. Gouvernance et Décision : Établir une gouvernance solide et faciliter la prise de décision.
    5. Structuration de l'Équipe :     Définir les rôles pour une coordination efficace.
    6. Gestion des Risques :     Identifier et gérer les risques potentiels.
    7. Planification à Long Terme :     Élaborer des plans stratégiques pour la croissance.
    8. Marketing et Positionnement :     Présenter des stratégies de marketing claires.
    9. Opérations :     Décrire les opérations clés pour assurer l'efficacité.
    10. Talent et RH :     Mettre en avant les stratégies pour attirer, former et retenir des talents clés.‍

Homme artisan commerçant qui sourie en pensant à BANKET-min

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Résumé exécutif (Executive Summary)
Le résumé exécutif est une section clé du business plan qui résume les points essentiels du document. Il s'agit d'un récapitulatif de votre vision d'entreprise, de vos objectifs, de votre proposition de valeur pour les clients, du marché que vous ciblez et des besoins financiers pour atteindre ces objectifs.
La présentation de l'équipe met en lumière les compétences, les expériences et les rôles des membres clés de votre équipe, renforçant ainsi la crédibilité de votre entreprise aux yeux des investisseurs et des partenaires potentiels.
Dans cette partie, présentez les détails fondamentaux de votre entreprise, y compris son histoire, sa mission, sa vision, sa structure juridique, son emplacement, ses propriétaires et sa date de création.
L'étude de marché analyse le marché dans lequel votre entreprise opère, incluant des informations sur la taille du marché, les tendances, la concurrence et les segments de clientèle.
Cette section détaille votre plan d'action pour conquérir le marché, y compris la proposition de valeur, les canaux de distribution, la tarification, la stratégie de vente, le marketing et les plans de croissance.
Ici, exposez les aspects juridiques de votre entreprise, tels que la structure juridique, les licences, les brevets, les contrats clés et les accords de partenariat.
Les projections financières, y compris les états financiers prévisionnels, les budgets, les besoins en capital et les hypothèses sous-jacentes, sont essentielles pour les investisseurs.
Le planning indique les étapes clés de la mise en œuvre de votre plan d'affaires, avec des jalons, des dates de début et de fin, et des responsabilités.
Stratégie commerciale
Présentation de l'équipe
Partie juridique
Présentation de l'entreprise
Prévisionnel financier
Étude de marché
Planning
Gratuit
Résumé exécutif (Executive Summary)
Le résumé exécutif est une section clé du business plan qui résume les points essentiels du document. Il s'agit d'un récapitulatif de votre vision d'entreprise, de vos objectifs, de votre proposition de valeur pour les clients, du marché que vous ciblez et des besoins financiers pour atteindre ces objectifs.
Anonyme
Présentation de l'équipe
La présentation de l'équipe met en lumière les compétences, les expériences et les rôles des membres clés de votre équipe, renforçant ainsi la crédibilité de votre entreprise aux yeux des investisseurs et des partenaires potentiels.
En ligne
Présentation de l'entreprise
Dans cette partie, présentez les détails fondamentaux de votre entreprise, y compris son histoire, sa mission, sa vision, sa structure juridique, son emplacement, ses propriétaires et sa date de création.
Fiable / simple
Étude de marché
L'étude de marché analyse le marché dans lequel votre entreprise opère, incluant des informations sur la taille du marché, les tendances, la concurrence et les segments de clientèle.
Expert
Stratégie commerciale
Cette section détaille votre plan d'action pour conquérir le marché, y compris la proposition de valeur, les canaux de distribution, la tarification, la stratégie de vente, le marketing et les plans de croissance.
Expert
Partie juridique
Ici, exposez les aspects juridiques de votre entreprise, tels que la structure juridique, les licences, les brevets, les contrats clés et les accords de partenariat.
Sécurisé
Prévisionnel financier
Les projections financières, y compris les états financiers prévisionnels, les budgets, les besoins en capital et les hypothèses sous-jacentes, sont essentielles pour les investisseurs.
Instantané
Planning
Le planning indique les étapes clés de la mise en œuvre de votre plan d'affaires, avec des jalons, des dates de début et de fin, et des responsabilités.

AUCUN RISQUE

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COMMENT RÉALISER SON 
BUSINESS PLAN ?

Dans cette vidéo, découvrez toutes les bonnes pratiques pour créer un business plan efficace et obtenir des réponses à vos principales questions :
‍

  • Raison du Business Plan : Pourquoi est-il essentiel de créer un business plan ?
  • Processus de création du BP : Comment élaborer un business plan de manière efficace ?
  • Accompagnement : Qui peut vous aider dans cette
    démarche ?
  • Éléments Clés : Quels sont les incontournables à inclure dans votre business plan ?

LES BONNES PRATIQUES DU BUSINESS PLAN

Femme qui pitch son business plan à une banque - BANKET

CONSEIL n°1 : SOIGNEZ LA PRÉSENTATION  DE VOTRE BUSINESS PLAN

Apportez une structure claire à votre business plan en évitant les paragraphes longs. Utilisez des sections distinctes, des phrases concises, et privilégiez les listes à puces, les styles en gras, et des couleurs pour mettre en évidence les points clés. L'intégration de visuels tels que des schémas, des tableaux, et des graphiques rendra votre contenu plus clair et attrayant.

CONSEIL n°2 : ADAPTEZ VOTRE BUSINESS PLAN AU PUBLIC QUE VOUS CIBLEZ

Personnalisez votre business plan en fonction de votre auditoire, que ce soient des investisseurs, des banques ou d'autres parties prenantes. Adapter votre approche selon votre interlocuteur renforce la pertinence de votre business plan.

CONSEIL n°3 : ACTUALISEZ RÉGULIÈREMENT VOTRE BUSINESS PLAN

Votre business plan doit évoluer avec votre progression et les fluctuations du marché. Mettez-le à jour fréquemment pour éviter des informations obsolètes. Les banques apprécient cette démarche, soulignant ainsi votre engagement envers votre entreprise. Même avec un dossier solide, des données périmées peuvent laisser une impression négative.

CONSEIL n°4 : FAITES VOUS AIDER PAR DES PROFESSIONNELS

La rédaction d'un business plan peut être complexe, il est donc recommandé de recourir à des experts. Bénéficiez de l'expertise du pôle création d'entreprise de la chambre de commerce et d'industrie (CCI), des incubateurs (idéaux pour les entreprises innovantes), des experts-comptables, et des entrepreneurs de votre réseau. Faire relire votre business plan par une personne extérieure garantit la clarté et la logique de votre raisonnement pour tous.

Groupe experrts comptables réalisent un business plan-BANKET
Business plan sur un post it - BANKET

CONSEIL n°5 : SOYEZ CLAIR ET CONCIS

Optez pour la clarté et la concision dans le choix des mots-clés et la rédaction de votre business plan. Évitez le jargon technique superflu et les descriptions interminables. Privilégiez un langage simple et des explications directes pour que votre proposition soit rapidement comprise. En utilisant des termes accessibles et une rédaction concise, vous rendez votre plan plus attractif et accessible à un large public.

CONSEIL n°6 : VALORISEZ VOTRE PROPOSITION DE VALEUR

Mettez en lumière de manière évidente votre Proposition de Valeur dans votre business plan. C'est ce qui vous démarque de la concurrence. Assurez-vous que votre proposition de valeur soit claire dès le début du plan, expliquant comment votre produit ou service résout un problème spécifique ou comble un besoin sur le marché. Mettre l'accent sur votre proposition de valeur rendra votre business plan plus persuasif et captera l'attention des lecteurs, qu'ils soient des investisseurs potentiels, banques ou d'autres parties prenantes.

A QUEL MOMENT RÉDIGER SON BUSINESS PLAN ?

LES 8 MOMENTS CLÉS DU BUSINESS PLAN

Un homme avec son chien fait un dossier de crédit sur BANKET

1. Lancement d'une Nouvelle Entreprise :

Avant de créer une entreprise, élaborez un business plan pour définir votre vision, vos objectifs, et obtenir un financement initial.

2. Recherche de Financement :

Avant de solliciter des banques, des investisseurs ou partenaires, un business plan complet est nécessaire pour démontrer la viabilité de votre projet financier.

3. Développement de l'entreprise :

Envisagez un business plan lorsque vous prévoyez d'étendre votre entreprise. Cette extension peut être l'ouverture de nouvelles succursales, le lancement de produits/services, ou l'exploration de nouveaux marchés.

4. Réorientation (pivot) stratégique :

Le Business plan peut vous aider en cas de changement de direction stratégique. Celle-ci peut être causée par des évolutions de marché ou de besoins clients.

5. Fusion, acquisition, LBO, exit :

Pour des processus tels que les fusions, acquisitions, leveraged buyouts (LBO), ou la sortie de l'entreprise, un business plan peut être essentiel pour évaluer la viabilité, communiquer la valeur et attirer les parties prenantes.

6. Crise ou Difficultés Financières :

En période de crise, un business plan peut servir à identifier des solutions, et convaincre les créanciers ou investisseurs de la viabilité à long terme de l'entreprise.

On vous explique tout ici !

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